中國二十二冶江蘇公司各部門高度重視統(tǒng)一思想、凝聚共識，一個調(diào)子齊合唱，同生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，夯實基礎(chǔ)，精準(zhǔn)發(fā)力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新保安全
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部定期開展安全專題培訓(xùn)活動并組織項目專職安全管理人員開展“全員上講臺”活動，推動專職安全管理人員互相交流、分享經(jīng)驗，提高教育培訓(xùn)針對性，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的積極氛圍。同時做好作業(yè)人員入場“三級安全教育”，尤其是特殊時期安全教育、隱患排查工。豐富月度安全檢查模式，采取按區(qū)域或就近抽調(diào)項目部安全專管人員參與公司檢查工作，進(jìn)行項目之間安全互檢，達(dá)到互相學(xué)習(xí)交流和相互監(jiān)督的作用。
真抓實干推履約
江蘇公司工程管理部緊跟公司導(dǎo)向編制項目策劃，提煉關(guān)鍵節(jié)點，前置臨建布置、資源選型、施工部署等工作，編排項目計劃，制定月度考核目標(biāo)，全面落實智慧工地質(zhì)量管理體系落實管理提質(zhì)。日常檢查提效，實現(xiàn)工地管理信息化、問題整改流程化、每月大型設(shè)備檢查全覆蓋，建立大型設(shè)備隱患庫，明確大型設(shè)備全周期危險因素并進(jìn)行針對性排查，降低大型設(shè)備安全隱患，助力項目平穩(wěn)履約。
夯實招采促經(jīng)營
經(jīng)營預(yù)算部完善招采規(guī)范流程錄視頻教程，督促配合優(yōu)化公司庫內(nèi)資源，形成優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商庫，及時與項目部、相關(guān)部門交底管理文件，深化及優(yōu)化招采流程，與物資部對接了解物資公司強(qiáng)制和可開口要求，同時走出機(jī)關(guān)，深入了解各項目需解決問題協(xié)助督促解決，了解項目當(dāng)?shù)厥袌鲂星�，協(xié)同設(shè)計產(chǎn)業(yè)口，招標(biāo)前規(guī)避風(fēng)險項，優(yōu)化設(shè)計方案，評定分離，縮短定標(biāo)時間。責(zé)任到人，明確機(jī)關(guān)及項目部各崗位職責(zé)，完善集采機(jī)制，多方位組織集采，為項目提供保障。
中國二十二冶江蘇公司各部門將始終秉持集團(tuán)公司“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的實干精神，不斷提升自我，不斷完善自我，助力生產(chǎn)經(jīng)營，努力打造行業(yè)一流企業(yè)。（李玲玉）
 
 

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