中國二十二冶海外事業(yè)部圍繞政策法規(guī)、投資收益、項目部安全、疫情防控等方面加強研討梳理，依法合規(guī)，趨利避害，真正走出一條企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。

充分發(fā)揮中國工程承包企業(yè)在項目管理、設(shè)計規(guī)劃、運行維護等方面的優(yōu)勢，通過合規(guī)流程讓工程所在國有實力的承包商或分包商參與到建設(shè)中。認真研究對境外國企業(yè)投資并購的法律法規(guī)，充分做好投資并購前的盡職調(diào)查，找準時機，尋找規(guī)模適合的目標，通過收購相關(guān)承包企業(yè)，達到提升企業(yè)自身的競爭力和屬地化經(jīng)營水平的目的。

提高項目各級管理人員的綜合素質(zhì)。要從思想政治、業(yè)務(wù)能力、心理素質(zhì)、外語水平等多方面，為項目部配置高素質(zhì)、全方面人才，尤其是要考核管理者能否在互動、溝通、適應(yīng)和變革中，管理多元化員工隊伍。

完善項目部各項員工的管理體系。要對外籍員工進行分層級管理，根據(jù)級別、工種、受教育程度、工作年限等，制定科學(xué)的外籍員工管理制度，破除束縛外籍員工發(fā)展的體制機制。

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