項目管理系統(tǒng)重點圍繞“推行項目分包模式變革，穩(wěn)健有序推行勞務(wù)分包模式，條件允許情況下試點推行工序分包，相關(guān)部門研究出臺配套政策，適應(yīng)分包模式轉(zhuǎn)變”行動任務(wù)，優(yōu)化模式、完善管理，進一步提升境外項目管理效率。

中國二十二冶海外事業(yè)部根據(jù)境外項目發(fā)展形式，對境外項目管理模式全面采取“平臺+項目”模式，并在摸索中穩(wěn)步前進。印尼青美邦項目由事業(yè)部項管部牽頭聯(lián)動機關(guān)各職能部門共同搭建平臺進行統(tǒng)籌管控，共同為項目履約提供支撐與服務(wù)。同時為了轉(zhuǎn)變項目分包模式提高項目管控力度節(jié)省項目成本，首次在項目執(zhí)行過程中采取班組制作業(yè)模式。由項目部和技術(shù)班組長、務(wù)工人員直接簽訂勞務(wù)用工合同，項目部直接對班組進行日常管理，此舉不僅縮短管理過程中繁雜的流程，還提升了項目部與班組成員溝通效率，對壓降成本創(chuàng)造有利條件。同時成立了國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)制作監(jiān)造小組，專門負責(zé)鋼結(jié)構(gòu)加工制作的監(jiān)造與集港發(fā)運事項，實現(xiàn)國內(nèi)工作組統(tǒng)籌管理，縮短跨境管理鏈條，提高工作效率。

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