今年以來，中國二十二冶集團江蘇公司黨委以黨支部標準化建設(shè)為目標，在創(chuàng)建“學習型、實干型、關(guān)愛型、開放型”的“四型黨支部”活動中，該公司皖北項目聯(lián)合黨支部，推動基層黨建工作全面提質(zhì)。以黨建引領(lǐng)，實現(xiàn)全面融入項目推進，為項目建設(shè)辦實事、開新局作出貢獻。

建立項目黨建工作機制，把穩(wěn)黨支部“四型”建設(shè)“方向盤”

皖北項目聯(lián)合黨支部堅持“書記抓”的工作方針，切實履行“一把手”職責，落實黨建責任清單，構(gòu)建將江蘇公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、項目黨支部實施、黨員發(fā)揮作用的“三級責任”體系，實行支部班子成員分包各項目工作機制，同時按照黨支部標準化建設(shè)的“兩項考核”要求，突出精準、動態(tài)、量化的考核原則，建立“每月一次黨建工作檢查、每季度一次“四型”工作經(jīng)驗交流、每半年一次外出對標學習”的黨建督導(dǎo)工作機制，全面穩(wěn)步黨支部的“四型”建設(shè)工作，為黨支部的標準化建設(shè)工作深入開展把握“方向盤”。

瞄準項目黨建創(chuàng)建標準，標出黨支部“四型”建設(shè)“等高線”

皖北項目聯(lián)合黨支部對照江蘇公司黨委關(guān)于建設(shè)“四型”黨支部，緊扣組織建設(shè)、基本隊伍、制度建設(shè)、陣地建設(shè)、資料臺賬、融入中心等方面加強規(guī)范指導(dǎo)，運用“清單化”工作思維，對照江蘇公司發(fā)布的“項目黨支部標準化建設(shè)考核評價細則”，逐一穩(wěn)步推進黨支部建設(shè)，實施基層支部黨建“口袋書”進行規(guī)范管理，實現(xiàn)一本展示、全程紀實。同時創(chuàng)新性把黨建工作分解為“規(guī)定動作、自選動作”兩大類別，皖北區(qū)域向黨支部在“四型”建設(shè)中全面推進，根據(jù)區(qū)域特點，著重注重“關(guān)愛型”進行目標管理，在打造“一支部一品牌，一項目一特色”中，把“關(guān)愛型”作為重點工作抓。目前，該支部根據(jù)青年員工占90%的特點，尤其是新生的加盟，關(guān)心他們的學習、成長和生活，切實為“四型”黨支部的創(chuàng)建賦能。

搭建“四型”黨支部工作活動載體，落實區(qū)域黨建建設(shè)“工具包”

該黨支部是一個新成立的項目基層黨組織，在“一張白紙”上更能畫出華麗篇章。按照江蘇公司黨委“四型”黨支部建設(shè)的要求，扎實開展“四型”活動，強化支部陣地建設(shè)，設(shè)立黨員之家，讓黨、團員學習、活動有場所。落實“三會一課”和 “主題黨日”制度，按照“一月一主題”活動，中國五礦的“智慧黨建”黨史和時期性的政治學習，激發(fā)支部創(chuàng)建活力。嚴格執(zhí)行組織生活會制度，黨支部每半年召開1次高質(zhì)量的組織生活會，用好“批評與自我批評”工具，堅決反對走形式，深入調(diào)查研究，解決實際問題，持續(xù)規(guī)范“四型”黨支部建設(shè)。

健全應(yīng)用“四型”考評機制，抓好黨支部“四型”建設(shè)“助推器”

該黨支部堅持“結(jié)果為導(dǎo)向，以業(yè)績論英雄”，用好用活考核“指揮棒”，督促黨支部“四型”建設(shè)再上新臺階。搞好一個支部，黨支部書記這個核心關(guān)鍵，將標準化黨支部建設(shè)納入書記抓基層黨建工作進行考核，將黨建的“四型”工作考核作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”的主要依據(jù);利用“清單化”管理，對單履職，失職問責，采取現(xiàn)場檢查、巡回督導(dǎo)、定期觀摩等方式對“四型”工作落實情況進行督導(dǎo)，幫助解決在創(chuàng)建中遇到的疑難問題;根據(jù)公司黨委對黨支部的考核方案，定期對標準化黨支部創(chuàng)建情況開展自評，進而推動“四型”黨支部建設(shè)全面進步、全面過硬。張娜

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