近日，師黨委高位統(tǒng)籌推進(jìn)“四項經(jīng)濟(jì)工作”指揮部責(zé)任體系建設(shè)，北新路橋集團(tuán)四川分公司黨總支高度重視，多措并舉，高效推進(jìn)。

統(tǒng)一思想，形成合力。9月1日-9月3日，該分公司用3天時間集中對師黨委市場承攬、產(chǎn)值(營收)、“兩金”清收、經(jīng)濟(jì)效益等 “四項經(jīng)濟(jì)工作”建立指揮部責(zé)任體系分工相關(guān)文件及師四個指揮部調(diào)度會議精神深入學(xué)習(xí)研討，同時對師國資委《十一師國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法》《十一師國有企業(yè)負(fù)責(zé)人績效考核辦法》《第十一師國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》等文件再學(xué)習(xí)、再討論，兩級班子深刻認(rèn)識到建立“四項經(jīng)濟(jì)工作”指揮部機(jī)制是師黨委完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力，穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤，用攻堅方式自上而下解決特殊時期國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題的關(guān)鍵一招，是“自然生長法則”的延伸和加強(qiáng)，必須以高度的政治自覺深入學(xué)習(xí)、全面領(lǐng)會、高效實(shí)施。

建強(qiáng)組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。該分公司及所屬項目部嚴(yán)格按照“競爭、比選、自然生長”以及橫向到邊、縱向到底的原則，兩級班子副職主動申請爭“正職”、競爭比選后“層層”確定了指揮部指揮長、副指揮長，同時，兩級班子副職樹牢“共建一列火車、共乘一列火車、共享一列火車”理念，在四個指揮部中主動認(rèn)領(lǐng)“攬任務(wù)”，建立了“‘兩金’清收、經(jīng)營效益、產(chǎn)值(營收)、市場承攬”等四個指揮部責(zé)任體系。指揮部的建立為該分公司狠抓“四項經(jīng)濟(jì)工作”落實(shí)指明了方向、明確了目標(biāo)，同時對穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)基本盤、并實(shí)現(xiàn)新的突破提供了重要的組織保障。

明確責(zé)任，制定舉措。該分公司制定了科學(xué)合理的實(shí)施方案，《方案》對指揮長、副指揮長、參與考核人員的職責(zé)和任務(wù)清單化、精準(zhǔn)化、目標(biāo)化。同時，該分公司就高標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)師黨委“四項經(jīng)濟(jì)工作”有關(guān)決策部署開展大力開展大學(xué)習(xí)、大討論，截至目前，建立形成了保障四個指揮部高效運(yùn)轉(zhuǎn)的框架性、實(shí)施性、操作性、輔助性的聯(lián)動工作機(jī)制12項，梳理出具體工作推進(jìn)的金點(diǎn)子”、“金鑰匙”19條。(張荷 胡楊)

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