11月11日,城建分公司召開2022年10月份經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作推進(jìn)會,就當(dāng)前經(jīng)營管理工作進(jìn)行周密部署并提出要求。

會議要求經(jīng)營系統(tǒng)全體人員要深入貫徹黨的二十大精神,聚焦中國二冶大干 120 天決戰(zhàn)四季度的目標(biāo)要求,乘勢而上,大干快上,敢做敢為,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),全力以赴,以實(shí)際行動檢驗(yàn)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的成效。要高度關(guān)注分包合同履約,全面疏理合同執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏,保證項(xiàng)目合同百分之百履約。要嚴(yán)格對外結(jié)算管理,增強(qiáng)公司盈利能力。要加快已完未結(jié)項(xiàng)目竣工結(jié)算進(jìn)度,年底公司將對已完未結(jié)項(xiàng)目進(jìn)行檢查考核。參加集團(tuán)公司算量大賽的人員要提前精心準(zhǔn)備,加強(qiáng)學(xué)習(xí),保證分公司在算量大賽中取得好成績。

會議強(qiáng)調(diào),當(dāng)前疫情形勢嚴(yán)峻復(fù)雜,項(xiàng)目部要堅(jiān)決貫徹落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)營要穩(wěn)住 、發(fā)展要安全”的重要要求,在實(shí)施全封閉管理的同時,提高政治站位,心中要裝滿指標(biāo)和目標(biāo),全力以赴完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù);要繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)營精細(xì)化管理,規(guī)范月度成本分析、合同簽訂、合同評審等管理工作,保證即時播種,開花結(jié)果;要提升責(zé)任意識,種好自己的責(zé)任田;要勇于擔(dān)當(dāng),提振精神,保質(zhì)保量完成本職工作,做到疫情防控和施工經(jīng)營兩不誤,為公司完成全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)做出最大貢獻(xiàn)。

會上,經(jīng)營管理部相關(guān)人員通報了目標(biāo)責(zé)任書簽訂、抵押金繳納、經(jīng)營策劃、月度成本分析報送及存在問題、報表填報、月度成本分析檢查、合同簽訂、合同評審、對內(nèi)對外結(jié)算、已完未結(jié)項(xiàng)目逾期、竣工結(jié)算預(yù)案編制、分包竣工結(jié)算及分包進(jìn)度結(jié)算臺賬等管理情況,為項(xiàng)目部今后進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺,提升質(zhì)效,更好完成經(jīng)營管理各項(xiàng)工作任務(wù)理清了思路,明確了奮斗目標(biāo)。

城建分公司在包領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營管理部全體人員在主會場參加會議,項(xiàng)目部經(jīng)營管理人員通過視頻參會。(中國二冶城建分公司 索慧利)

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