湖北武漢，2026年4月25日電 ——湖北宏鑫康隆科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“宏鑫康隆”)在武漢正式舉行“品牌賦能・益事同行”暨“3000+品牌戰(zhàn)略”新聞發(fā)布會(huì)。會(huì)上，公司宣布將啟動(dòng)一項(xiàng)旨在五年內(nèi)賦能3000家民族品牌的宏大計(jì)劃，并深化其“益事圈”數(shù)字公益平臺(tái)，構(gòu)建一個(gè)“技術(shù)+生態(tài)+責(zé)任”三位一體的商業(yè)向善新范式。

宏鑫康隆總經(jīng)理姜宇彤在會(huì)上表示，該戰(zhàn)略的核心在于打破商業(yè)與公益的傳統(tǒng)邊界，通過(guò)數(shù)字技術(shù)將用戶的日常消費(fèi)、社交行為與公益行動(dòng)無(wú)縫鏈接，探索一條企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)與社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造深度融合的新路徑。

        從“一起益事”到“益事圈”：公益模式的數(shù)字化升級(jí)

        發(fā)布會(huì)的焦點(diǎn)之一，是宏鑫康隆旗下“益事圈”APP的生態(tài)化升級(jí)。該平臺(tái)前身為“一起益事”APP，于2025年11月完成品牌重塑。

與傳統(tǒng)的公益捐贈(zèng)模式不同，“益事圈”構(gòu)建了一套獨(dú)特的“綠色積分”體系。用戶通過(guò)步行、騎行等綠色行為，或在平臺(tái)合作品牌處消費(fèi)、分享，均可獲得“綠信能量”積分。這些積分不僅可用于兌換福利，更能直接轉(zhuǎn)化為對(duì)入駐公益機(jī)構(gòu)的定向捐贈(zèng)，支持植樹(shù)造林、青少年關(guān)愛(ài)等具體項(xiàng)目。

“我們希望通過(guò)技術(shù)手段，讓公益不再是額外的負(fù)擔(dān)，而是一種零成本、可融入日常生活的習(xí)慣。”姜宇彤解釋道。這種“積分即價(jià)值、分享即愛(ài)心”的模式，旨在降低公眾參與公益的門(mén)檻，讓善意能夠持續(xù)、穩(wěn)定地匯聚。

        “3000+品牌戰(zhàn)略”：賦能國(guó)貨，共建生態(tài)

        此次發(fā)布的“3000+品牌戰(zhàn)略”，是宏鑫康隆生態(tài)布局的關(guān)鍵一環(huán)。該計(jì)劃承諾在未來(lái)五年內(nèi)，利用其技術(shù)平臺(tái)、用戶數(shù)據(jù)和生態(tài)資源，孵化并賦能3000家優(yōu)質(zhì)民族品牌。

        這一戰(zhàn)略背后，是宏鑫康隆對(duì)當(dāng)前國(guó)貨崛起趨勢(shì)的深刻洞察。公司認(rèn)為，在流量紅利見(jiàn)頂?shù)谋尘跋�，中小企業(yè)單打獨(dú)斗的生存模式已難以為繼。通過(guò)構(gòu)建一個(gè)“低成本試錯(cuò)、高效率成長(zhǎng)”的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，可以有效分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，縮短品牌孵化周期。數(shù)據(jù)顯示，在其“一個(gè)圈圈”生態(tài)體系內(nèi)，2025年品牌的平均孵化周期已較傳統(tǒng)模式縮短40%。

        該戰(zhàn)略不僅為民族品牌提供了成長(zhǎng)土壤，也為“益事圈”的公益生態(tài)注入了商業(yè)活力。品牌方的參與，使得用戶的綠色行為能夠產(chǎn)生更豐富的積分價(jià)值，從而形成“商業(yè)反哺公益，公益促進(jìn)商業(yè)”的良性循環(huán)。

        踐行社會(huì)價(jià)值：從理念到行動(dòng)

        在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，宏鑫康隆將理念付諸實(shí)踐，與武漢市洪山區(qū)守望者青少年服務(wù)中心、秦皇島市益起行公益服務(wù)中心正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，并現(xiàn)場(chǎng)完成共計(jì)10萬(wàn)元的愛(ài)心捐贈(zèng)，專項(xiàng)用于青少年關(guān)愛(ài)與公益幫扶項(xiàng)目。

這一舉動(dòng)標(biāo)志著“益事圈”的公益生態(tài)已從構(gòu)想走向落地。公司宣布，未來(lái)將向全國(guó)遴選更多優(yōu)質(zhì)公益機(jī)構(gòu)免費(fèi)入駐，聯(lián)動(dòng)3000+品牌伙伴，共同形成一個(gè)開(kāi)放、協(xié)同的公益賦能聯(lián)盟。

        業(yè)內(nèi)專家指出，宏鑫康隆的探索折射出中國(guó)企業(yè)公益的新趨勢(shì)：從單純的資金捐贈(zèng)，轉(zhuǎn)向運(yùn)用企業(yè)核心能力解決社會(huì)問(wèn)題;從“單打獨(dú)斗”，轉(zhuǎn)向“抱團(tuán)共建生態(tài)”。這種將商業(yè)戰(zhàn)略與社會(huì)價(jià)值深度綁定的模式，或?qū)�為更多企業(yè)提供可借鑒的樣本，重新定義數(shù)字時(shí)代的企業(yè)責(zé)任。

(新媒體責(zé)編：wa123)